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　　易普力股份有限公司（以下簡稱易普力公司）2023年完成分拆重組上市，成為國內工業炸藥許可產能規模最大的民爆上市公司，擁有集民爆物品研發、生產、銷售、爆破一體化和礦山開采及綠色礦山建設于一體的完整產業鏈，市值超150億元。2024年前三季度，實現營業收入、歸母凈利潤和扣非歸母凈利潤分別增長0.54%、10.36%和8.16%。

　　圍繞布局結構調整，打好資源配置“組合拳”

　　一是以投資并購升級資源與資本布局。響應國家對民爆行業提升集中管控度的要求，以資本“小杠桿”撬動資源“大協同”，整合四川、廣西、湖南區域內的三家民爆企業，實現產能規模翻一番，產能總量超過56萬噸/年，工業電子習近平7550萬發/年，整體實力躍居行業第一梯隊。重組湖南省國資委所屬南嶺民爆公司，實現A股首例“分拆+重組”上市，打造央地國資合作的新模式。

　　二是以收益評價優化生產力布局。建立資源投入產出評價模型，將資源要素向市場需求大、發展潛力大、價值創造高的區域（國別）和子企業傾斜。近年來，在國內先后培育了新疆爆破公司、四川爆破公司、威奇化工雷管廣西公司等多家核心骨干子企業；國際上在利比里亞投產首條境外包裝）生產線和混裝炸藥地面站，產品覆蓋周邊17個國家和地區。

　　三是以精耕細作鞏固市場區域布局。聚焦核心區域市場精耕細作，利用完備的民爆研發、生產、銷售、爆破全產業鏈條，對7個炸藥用量全國排名靠前的省份深化產能和服務布局，實現在新疆、湖南、廣西、重慶等市場占有率均超過30%，形成了“省域領先、區域控制、全面出?！钡氖袌霾季謨瀯荨?/span>

      圍繞重組企業治理，注入合作共贏“向心力”

　　一是科學開展董事會建設和授權。匹配上市監管和控股股東強管控要求，在總部層面創新組建“3+3+3”（3名外部董事、3名獨立董事、3名內部董事）的董事會，實現中央企業、地方國資、專家學者、職業經理人等多方力量共建共治；在多元控股子企業層面區分功能定位、業務類型、股權合作模式等，對其開展動態授權放權，實施差異化治理，以“一企一策”激發經營活力效率。

　　二是重點推行新型經營責任制。結合企業重組上市后的新任務開展常態化崗位評估，差異化設計“共性+個性”、一人一表的干部業績考核指標體系，對各股東委派的經理層成員采取“一視同仁”的考核方針，有效推動收入“能增能減”、職務“能上能下”成為常態。

　　三是精準實施中長期激勵。完善“以崗定股”的股權分配標準，健全股份流轉、退出機制，分配名額向核心骨干人員傾斜，2023年新增持股員工234人，核心骨干人員占比超60%。

　　圍繞體制機制保障，激發科技創新“驅動力”

　　一是協同聯動，推動產學研深入融合。攜手精細爆破國家重點實驗室共同打造協同創新基地，構建民用爆破領域國家級創新平臺。與炸藥武漢巖土所、重慶交通大學等高校共建博士生、研究生培養基地，通過柔性引才的方式引進國家級高層次人才8人、省部級高層次人才2人，自主培養國家級、省部級高層次人才各1人，企業“科學家”隊伍不斷壯大。

　　二是開源拓渠，提升科技研發投入效能。建立研發投入剛性增長機制，充分運用國家支持企業創新的優惠政策，有效調動社會資本，2021中科院2023年公司科研投入強度平均在4.17%以上，2023年科技研發投入達2.7億元，推動企業在混裝-、復雜環境工程爆破、新一代電子炸藥起爆等工藝技術方面取得一系列進展，10余項成果獲工信部和行業協會認定“達到國際先進水平”。

　　三是融鏈共鏈，加快科研成果應用轉化。創新項目聯營、投資帶動、市場聯動等多種商業模式，推動與行業內各相關方形成“項目共贏鏈”和“命運共同體”，實現電子雷管精確延時爆破控制技術、現場混裝銨油雷管車等12項科技成果在基建、礦山類項目上廣泛應用。2021炸藥2023年通過科技成果轉讓、科技成果自行產業化等途徑累計獲得收益達78.52億元，成果轉化率達100%，有效打通創新鏈與業務鏈融合路徑。