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news“極目青天日漸高，玉龍盤曲自妖嬈。無邊綠翠憑羊牧，一馬飛歌醉碧宵。”曾經水草豐美，蒼茫遼闊的內蒙古大地，如今已成為萬里風光的“新能源牧場”。2024年12月24日，隨著調度的一聲令下，220千伏悠沐I、II線、悠杭I、II線帶電，至此36.5公里線路全部帶電，標志著由中國能建華北院承建的內蒙古杭錦旗風光火儲熱生態治理項目接網工程成功投運。
該項目是杭錦旗風光火儲熱生態治理綜合能源基地的送出工程，是聯通新能源基地與鄂爾多斯電網的關鍵紐帶，工程投運后，可有效促進鄂爾多斯地區的大規模新能源送出消納。
積極探索，完善管理制度
作為設計牽頭的聯合體EPC總承包項目，聯合體成員來自不同地區、不同系統、有著各不相同的管理制度，華北院作為聯合體牽頭單位，“管什么？管到哪？依據什么？怎么管？”這四大問題，在工程開工初期就擺在了項目部面前。
面對這些項目管理“疑難雜癥”，華北院高度重視，分管領導親自部署，公司QHSE部、電網工程公司和總承包項目部多次組織專題研討會，不斷完善現場管理制度，并由總包項目部會同聯合體各方，制定了《項目安全責任制》《一崗一清單》《項目安全管理制度及獎懲細則》等40余項管理制度，建立了健全的工程管理體系，為現場管理提供了有力的依據。
生命至上，強化安全管理
項目部嚴格執行“人民至上、生命至上”的理念，始終把安全放在日常工作的首位。
針對組塔和架線施工等高風險作業，安全總監葉偉組織項目部梳理、制定了“組塔、架線施工現場關鍵點檢查記錄表”，明確組塔和架線施工班組每日施工必須落實的安全措施，清單化的明確現場工作，指導現場施工管理。根據現場作業點分布情況，制定了《現場網格化管理制度》并及時動態更新，將作業點和安全管理責任明確到人，每日檢查現場安全情況，督促現場安全管理關鍵措施落實并執行，加強重要工序和關鍵點管控工作，確保施工全程安全可控。
“只要沒收工，那現場風險就沒解除，收工之際正是安全管理的要緊關頭，大家都累了一天了，心里難免有些浮躁疏忽，這種時候更要注意安全！”這是項目安全總監葉偉最常說的一段話。“天亮就出門，天黑沒回家”是他們項目部成員每日工作的常態。現場的默默堅守，換來了工程的安全竣工。
精密部署，統籌施工計劃
作為杭錦旗綜合能源基地送出的關鍵部分，為保證能源基地及時順利送電，自7月4日工程開工以來，“緊”字貫穿工期全過程。
AN22-AN34這個耐張段內既跨越了多條輸電線路，還跨了省道、公路，工況復雜，手續繁多，這一段的施工是施工的重點，也是保證工程按期完工的關鍵，項目剛進場后就首先安排這一段的進場工作，確證這一段的物資供應。就在現場施工隊伍還在為工期的緊張一籌莫展之際，項目經理金明已經開始了運籌帷幄，精密組織。
為嚴格把控工程進度，項目經理金明在工程開工前便組織施工單位制定了詳細的整體施工和物資供應計劃，以關鍵節點為基準，通過月分析、周糾偏、日計劃等形式及時進行進度糾偏和調整，最終確保了工期節點要求。
有的放矢，抓住質量要點
“壓接的時候不要一達到額定壓力就停，達到額定壓力后要維持3到5秒的時間”“鋼管壓接完之后要實測尺寸，在鋁管上做好標記，標明不壓區”；項目副經理徐偉杰深知導地線壓接質量管理的重要性，頂著午后的烈日在檢查壓接尺寸，并反復向壓接工人交代工作重點。
工程開工后，項目部梳理質量管控重點，從材料入場、關鍵工序、過程檢驗，再到成品驗收，管住源頭、把住過程、控好成品，確保工程建設嚴格按照圖紙施工，符合規范要求。項目副經理徐偉杰定期組織開展質量專項檢查，對照工藝及規范要求，對施工管理及實物質量進行檢查、分析，發現不足，及時分析，研究制定應對措施，不斷提升標準化施工工藝水平；利用工程晚間閑余時間，開展全員質量安全培訓教育活動，增強全員法治觀念和質量安全意識，為全體參建人員牢固樹立“以質取勝、質量第一”的管理理念，確保工程質量。
群賢畢集，服務現場施工
面對項目急難險重的建設要求和緊鑼密鼓的工期要求，華北院高度重視、統一部署，選派了經驗豐富的技術骨干組建了精干的項目管理團隊。該項目部曾經完成了蔚縣電廠新能源送出、內蒙古能源特急保供金山電廠送出工程等多個輸變電總包項目。項目管理團隊中有經驗豐富的設計經理；有在非洲“一帶一路”項目上摸爬滾打多年的國際工程專家；有參建過多條特高壓建設的施工“大拿”；還有具備多領域工作經驗、多崗位工作經歷的六邊形戰士。“你們這個項目部，專業！”是他們聽到最多的贊譽；“遇到問題先找總包！”是現場各方對他們能力的認可。
“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙。”項目順利投運的激動瞬間令所有為此付出的項目成員終生難忘。“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”杭錦旗風光火儲熱生態治理項目接網工程高質量竣工投運，使我們更加堅定了華北院高質量發展的信心，相信華北院一定緊緊抓住歷史機遇，在構建新型電力系統的舞臺上繼續發光發亮。